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OEM/ODM加工
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化妆品OEM加工服务流程全面分析
2022-12-12
对于化妆品OEM业务，工厂需要多个部门的合作。小型化妆品的设计和包装组合正在考验工厂的能力。
各部门密切而复杂地合作，完成生产工艺系统的设计需要清晰的思路。化妆品OEM公司流程的完成程度越高，效率就越好。这不是一件容易的事。
前期工作准备：市场部推广公司产品，客户获得联系业务的信息，业务通过客户的要求，计划部发布产品方案，研发；部门根据要求进行验证，客户确定合作后，设计部门根据实验室提供给归档部门的资料设计客户要求的产品设计，跟单员按时间节点提交包装材料，采购部下订单，归档部同时提交归档材料。
化妆品OEM产品生产环节：包装材料及原材料到位、IE部生产调度、品管部审核、工厂产品质量检验、原材料乳化生产、半成品抽检、包装生产至出货。与前端相比，后端生产流程要简单得多，很多工厂ERP系统只需要后端生产流程。
跟单客户服务工作非常重要。它连接了前面和后面，并从工厂的顶部到底部总结了问题。同样，这一环节无法处理，工作也不会顺利。成熟的工厂有独立的跟单部门，独立的小工厂也会配备跟单，这意味着跟单非常重要，但跟单并不是工厂发展各个阶段最重要的存在，综上所述，担心赚不到钱，辛苦工作不讨人喜欢。
乳化车间需要质量部和仓库部的配合。从原材料到半成品，质量对生产过程和半成品的结果负责。这也是工厂的核心部门。前端销售和公司利润由乳化车间完成。
还有两个部门，仓库和质量部。这两个部门的重要性在一定阶段是企业无法理解的。在企业管理课上，老师谈到了丰田的“零库存”有多棒。当时，我在学校里听不懂。现在我回想老师的表达，仓库里零库存是多么困难。库存是企业的生命线，仓库里的产品就是没有裤兜里的钱。
化妆品OEM企业的生存是有条件的。产品质量必须得到保证。一个连质量都不能保证的企业最终会被淘汰。工业革命中的德国效仿法国和英国。产品质量令人担忧。我们知道产品质量的重要性。如今，德国产品严谨，中国制造也走上了这条道路。我觉得两个部门的质量和仓库都足够了，基本上反映了整体实力。
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